«О главных рисках нашей отрасли хорошо бы всем говорить вслух»: Ольга Пономарева, директор по связям с общественностью, ГК «Самолет»

Сейчас у «стройки» два главных риска. Первый — некому строить, второй — не на что покупать. Первый риск — больше наш производственный и связан он с ужесточением миграционной политики и выросшим за последние годы объемом строительства в России. Количество людей, которых можно привлечь к работе ограничено, а более-менее квалифицированный персонал из них неорганически растет в цене, теряя при этом в качестве. Второй риск вызван денежно-кредитной политикой и отсутствием такого рыночного инструмента, как ипотека не с заградительными процентами. То есть одним хочется купить, но они не могут, а нам очень хочется построить миллионы квадратных метров, но пока объективно некем. Об этих рисках нашей отрасли хорошо бы всем говорить вслух, больше, чаще и громче. 

А антикризисный сценарий, в целом, одинаков для всех и всегда: озвучивать официальную позицию, комментировать, не скрываться, не обороняться, признавать, коммуницировать на опережение. Идеальный же антикризисный сценарий — это невыход потенциально кризисной новости.

По направлению ESG ГК «Самолет» занимает первую строчку в России среди девелоперов. Но если говорить откровенно, то тут нет каких-то серьезных подвижек за последнее время. Я искренне считаю, что вся «зеленая» повестка в любой стране начнет работать только тогда, когда каждый житель этой страны примерит на себя и применит лично к себе эту самую повестку.

Один бизнес со своими отдельными «зелеными» инициативами ничего не сделает, пока клиент не проголосует за них рублем. Ведь, например, обеспечить в ЖК раздельный сбор и вывоз мусора означает удорожание проекта, но люди, в абсолютном большинстве, никак это не оценивают — они не выбирают проекты с более «зеленым» подходом, если они объективно дороже. Мы все — коммерческие организации, поэтому если инициатива не окупается, если «зеленость» продукта не находит должного финансового отклика у клиентов, развивать этот подход не имеет смысла.  

Поэтому я убеждена, что надо начинать с себя. Как только для каждого человека это станет нормой, тогда люди и будут выбирать продукт с «зелеными» характеристиками, и вот тогда уже девелоперы тоже сразу туда подтянутся, потому что существует конъюнктура и здоровая коммерческая конкуренция.

Да, конечно, и тут мы находимся совсем не в начальной стадии. Мы даже «наняли» на работу ИИ-пиарщика, назвали его ИИгорь и очень скоро всем о нем расскажем. Пока он активно обучается и готовится стать интересным и качественным инструментом — для работы и немного для развлечения. Конечно, ИИ — это хайповая тема, и в ней присутствует существенная доля популизма, но для людей, которые прекрасно знают, что им нужно, искусственный интеллект является эффективным ускорителем многих процессов.